リサイクルにおける人件費の算出は、事業計画の重要な要素です。当社は自動化の最大化を目指していますが、プラスチックリサイクルプラントに適切な人員を配置することは、品質と効率の両面で不可欠です。シフトあたりの作業員数は、ラインの処理能力と自動化のレベルによって異なります。
ここでは、中規模（1000～1500 kg/h）のラインにおけるシフトあたりの標準的な役割を説明します。
- フォークリフトオペレーター（1名）：原料ベールをデベーラーまたは一次コンベアに投入する役割を担当します。
- 手選別作業員（2～6名）：最も変動の大きい役割です。必要な選別作業員の数は、投入されるボトルの汚染レベルによって異なります。PVCやその他の異物に対する最前線の防御となります。
- ラインスーパーバイザー（1名）：熟練したPETリサイクルラインオペレーターであり、中央制御盤からシステム全体を監視し、速度や温度を調整します。
- 梱包・物流担当（1名）：フレーク製品のバッグ詰めステーションを管理し、出荷準備を行います。
シフトあたりの合計：5～9名
これを削減するにはどうすればよいか。ベールブレーカー、トロンメルスクリーン、薬品の自動投入システムなどの機能を備えた、より自動化されたPET洗浄ラインに投資することで、手作業を減らし、長期的な人件費を削減できます。リサイクルの人件費の計算は、事業計画の重要な部分です。当社は自動化を最大化することを目指していますが、プラスチックリサイクルプラントの人員配置を適切に行うことは、品質と効率の両方にとって不可欠です。シフトあたりの作業員数は、ラインの能力と自動化のレベルによって異なります。
